深耕笃行志 跨界逐梦行
秦思刚，红桃视频
红桃视频
1994级校友，本科阶段就读于北外德语系（现红桃视频
），本科三年级结束后赴德深造，主攻企业管理方向。归国前曾任职于世界500强企业汉高集团，后接手家族企业，深耕轨道车辆细分领域，秉持“小而美”的隐形冠军发展理念，倡导“全球本土化”经营模式，现任青岛鸿裕吉轨道交通有限公司总经理，在制造业出海领域有着深刻实践与独到见解。
当德国媒体将鸿裕吉定义为“中国轨道交通领域的隐形冠军”时，我们循着秦思刚校友的职业轨迹探寻答案——从北外德语学子到行业掌舵人，他以跨文化智慧与深耕精神，让“中国制造”在全球产业链中实现了从“供应商”到“生态共建者”的进阶。
结缘北外：一场“命中注定”的德语之约
北外德语专业的严谨培养，为秦思刚校友奠定了跨文化沟通的核心竞争力。“当时北外是外语类顶尖院校，提前录取选我学德语时，我既意外又自豪。”这份“命中注定”的专业选择，让他在发音纠正、语法钻研中锤炼出严谨特质——山东口音与德语发音的差异曾让他反复练习，复杂的语法规则更培养了他的逻辑思维，这些能力后来都成为跨文化经营的重要支撑。
“北外开放的校园氛围特别宝贵。”秦思刚校友回忆，来自五湖四海的同学与多元交流场景，让他早早养成了灵活应变的心态，“这种对差异的包容力，后来帮我快速适应德国职场文化，也让鸿裕吉的‘全球本土化’理念有了最初的思想萌芽。”
赴德深造：邂逅“隐形冠军”经营哲学
北外打下的扎实德语功底，让秦思刚校友顺利通过DSH考试赴德留学，这段经历不仅重塑了他的学习方式，更彻底革新了他的经营认知。初到德国，中外教育模式的巨大差异给了他不小冲击：“德国大学完全靠自主驱动，没有老师督促，也没有固定教材，只有教授列出的书单，得自己筛选重点、做调研”，课堂也从北外的小班变成几百人的大课，加上跨专业攻读企业管理，听力和专业知识的双重压力让他“刚去时听课一半以上都听不懂”。不过这段煎熬的适应期仅持续两三个月，他便在主动规划中找到了节奏。
自主学习模式逼出的规划能力之外，德国“隐形冠军”企业的生命力更让他深受触动。在他学习和工作的过程中，他对于构成德国企业主流的中小企业很感兴趣，他发现，相较于盲目扩张，这类企业更加专注于细分领域、坚持长期研发，韧性十足。“我亲眼看到那些深耕单一领域的企业，把‘护城河’挖得很深，这种理念彻底改变了我对企业发展的判断。”
在德国近十年的时光里，秦思刚校友从计划投身外交领域的学子，逐渐转变为深耕实业的追光者。他坦言，在德国企业多年的工作经历和对很多中小型德企的深度观察，让他早早确立了长期价值主义的思维方式：“德国企业让我明白，深耕比广度更重要。这种认知后来直接影响了鸿裕吉的战略——不做‘大而全’，要做轨道车辆核心部件的‘小而美’。”
职场转型：从职业经理人到实业掌舵人
硕士毕业后，秦思刚校友凭借优异的管理专业成绩，顺利入职世界500强企业汉高集团总部工作。“汉高的培养体系很完善，我从管培生做起，经历多岗位轮岗，后来还获公司外派读博的机会，仅用两年就完成博士学业。”这段经历让他系统掌握了企业管理的逻辑与方法，也为后续转型积累了坚实基础。在汉高工作多年后，他迎来职业生涯的第一次关键转折——前往一家德国工业仪表企业担任中国区销售总监，常驻中国。“当时我已结婚，太太正怀着孕，回国发展、孩子出生等都是现实考量，但最终还是决定接受挑战。”这段经历让他深入贴近中国市场，与中石油、中石化等央企客户深度对接，沉淀下丰富的销售与市场实战经验。
2010年底，由于家族企业的变故，秦思刚校友面临更大的转型考验——回家接班。“之前十年一直在外企工作，习惯了职业经理人的工作节奏和规范体系，突然转向起点不高的民企，这种反向文化冲突比想象中更强烈。”从外企精英到民企老板，他用三年多的时间磨合调整：既要保留外企的严谨规范，又要适配民企的灵活务实，在不断摸索中完成角色蜕变。也正是这次接班，让他有机会将在德国学到的“隐形冠军”理念落地实践，摒弃机会主义，坚定地走技术深耕之路。“当时不少企业还是在找风口、抓机会，我们却偏要做‘技术派’，不走捷径，靠核心竞争力立足。”
深耕实业：做细分领域的“隐形冠军”
接手家族企业后，秦思刚校友并未盲目扩张，而是选择坚守主业，深耕市场和技术。“轨道车辆行业规模不像汽车、家电那般庞大，难以支撑‘大而全’的模式，深耕细分领域才是中小企业的破局之道。”基于这一判断，他将核心资源聚焦于锁具、卷帘和门等轨道车辆内装体系的核心部件，持续加码研发投入。这份专注最终赢得国际认可——德国《中德投资平台》资深记者Peter Tichauer在题为《是时候回馈了》的报道中，直接将鸿裕吉定义为“中国轨道交通领域的隐形冠军”，并详细梳理其技术实力：从时速200公里的早期动车组，到时速350公里的“复兴号”，几乎每一列中国高速列车都搭载着鸿裕吉的核心部件，其产品已深度渗透中国高速列车全产业链。
（图为德国媒体《中德投资平台》对秦思刚校友的专访）
“在细分市场立足，必须手握不可替代的‘绝活’”，秦思刚校友的这句话，是鸿裕吉技术创新的核心信条。企业每年至少将销售额的5%投入研发，既紧跟客户需求迭代，更主动引领绿色环保、智能化、数字化的升级方向。这份投入换来了实打实的技术突破：与以色列科创企业合作开发的ANC主动降噪技术，成功地在地铁车辆领域实现批量装车；在国内轨道行业已经成为标准配置的车辆空气净化设备，更成为欧洲客户轨道交通智能化升级的优选“中国方案”。德国媒体在报道中特别强调这两大成果，评价其为“中国制造反向输出技术价值的典型样本”。除了技术硬实力，秦思刚校友始终坚守“客户价值导向”原则：“所有产品改进和质量提升，都要围绕客户真实需求展开，而非闭门造车。”这种务实理念让鸿裕吉与全球客户建立起深度信任。
在制造业出海浪潮中，秦思刚校友提出“全球本土化（Glocalization）”与“本土到本土（local to local，本土化运营）”的双轨经营理念，这也是鸿裕吉开拓国际市场的核心方法论。“当下贸易环境已变，单纯出口产品的模式难以为继，只有成为‘本土伙伴’才能扎根海外。”他解释道，鸿裕吉的出海并非简单的产品输出，而是带着核心技术与管理经验，在欧洲设立技术服务中心，招聘本土团队适配区域法规与客户需求，通过让渡部分利益增进当地认同。在接受德国媒体采访时，他进一步阐释这一理念的核心：“中国企业出海不能只做‘供应商’，要做‘生态共建者’。”目前，这一理念已转化为清晰的战略路径：依托国内优势的研发和生产管理资源，以海外技术和服务中心为桥头堡，凭借差异化的优势服务西门子、阿尔斯通等行业国际巨头展开，争取在与国际友商的竞争中建立长期和稳固的优势。 秦思刚校友说：“鸿裕吉的愿景是成为全球知名的百年企业，目前我们的产品已服务全球20余个国家的轨道交通项目，我们相信，有一天我们一定会成为名副其实的“中国智造”的国际名片。“”
寄语后辈：以开放之心 赴青春之约
谈及对北外红桃视频
学弟学妹们的期许，秦思刚校友的话语朴实而真挚。“北外的三年是我青年时期最美好的时光，这里不仅培养了我严谨的治学态度，更给了我开放的思维和积极乐观的人生观。”
他特别鼓励海外交流机会：“我在德国的收获不止是知识，更是思维方式的升级。”对于职业发展，他寄语“深耕精神”：“不要急于求成，像轨道车辆部件一样，经得起长期打磨才能成为核心。”他笑着发出邀约：“鸿裕吉需要既懂外语又通技术的复合型人才，欢迎学弟学妹加入，一起做中国制造业出海的践行者。”
采访后记
两个多小时的采访中，秦思刚校友的坦诚与坚守让人印象深刻。从意外结缘德语到赴德深造，从外企精英到实业掌舵人，他的人生轨迹因变化而精彩，因坚守而笃定。
“变化是一切的驱动力”，这是他多次提到的观点，也是秦思刚校友人生的真实写照。面对未知，他以开放之心拥抱；面对挑战，他以坚韧之力攻克；面对事业，他以深耕之志坚守。
一代人有一代人的征程，秦思刚校友用自己的经历告诉我们，语言不仅是交流的工具，更是打开世界的钥匙；青春不仅是用来奋斗的，更是用来沉淀和成长的。愿每一位北外德语学子，都能带着这份严谨与开放，在人生的道路上深耕笃行，不负韶华，不负母校期许。
采访人：韩汶汐
撰稿人：黄唯城
